LECCIÓN 3 = EMPLEO 2.0

¿Qué es Empleo 2.0?

Para el departamento de RRHH es importante adaptarse a los nuevos tiempos. Como hemos comentado en anteriores entradas, la digitalización de los RRHH es posible y necesaria. Uno de estos cambios en la actualidad es el Empleo 2.0, cuyo significado se reduce básicamente a hacer un uso razonable de Internet y de las redes sociales para buscar y seleccionar candidatos cualificados de forma eficiente y eficaz.

¿Qué es ATS?

ATS o Applicant Tracking System es un sistema de seguimiento y gestión de candidatos, el cual permite a las empresas simplificar y agilizar los procesos de selección en busca de candidatos que sean óptimos para el puesto que queremos cubrir. 

Con este proceso, el sistema busca palabras clave en los currículums de los candidatos que tengan que ver con el perfil profesional y el puesto de trabajo a cubrir. En una primera fase, los currículums que no las contengan serán vistos como "no cualificados" por lo que serán descartados, mientras que con los cualificados se creará una base de datos.

Otros conceptos importantes:

Employee branding = el objetivo es convertir a los trabajadores en embajadores de marca en las redes sociales, proyectando la imagen corporativa y los valores de la empresa a los clientes ya sean actuales o potenciales lo que creará buena publicidad y presencia en la red.

Employer branding = no hay que confundirlo con employee branding, ya que son temas diferentes. El employer branding busca atraer el talento a la empresa de manera eficaz transmitiendo confianza a los potenciales candidatos cualificados a través de los redes sociales. 

Personal branding = es un concepto de desarrollo personal en el que se busca convertir al individuo en una marca para, al igual que ocurre con cualquier empresa, lograr diferenciarse de la competencia.   

Design thinking = es un método, un "pensamiento de diseño" con el fin de analizar y solucionar un problema tal como lo haría un diseñador. Para conseguirlo se siguen 5 acciones: se comprende las necesidades de los implicados, definimos la situación e identificados el problema, ideamos la la solución (cualquier idea por rara que parezca puede servir), creamos el modelo a seguir y lo ponemos a prueba con la ayuda del público objetivo, por último, estaremos atentos al feedback para mejorar la solución.

Headhunters = Son cazadores de talento, no agentes personales, y están especializados en el ámbito directivo o gerencial. Aquellas personas que están buscando empleo se ponen en contacto con ellos con ese fin. De esta manera, los headhunters ponen en contacto al candidato con la empresa, cobrando por ello.

EJEMPLO DE OFERTA DE EMPLEO

Como se ha podido observar en la infografía de la entrada anterior, en el portar de empleo Infoempleo hay una categoría o área dedicada a los RRHH. Hace unas horas actualizaron una oferta de empleo en Madrid en la que buscan un Director de RRHH. A modo de ejemplo, vamos a poner aquí la oferta y qué requisitos se piden:

Si os interesa la oferta, os dejamos el enlace: aquí. 

COMPARATIVA DE PORTALES DE EMPLEO

DIGITALIZACIÓN DE LOS RRHH

Gracias a la Industria 4.0 podemos agilizar los procesos y mejorar nuestra empresa hasta hacerla más competitiva en el mercado. Pero la transformación digital de una empresa no solo significa tener presencia en la red o aprovecharse de las nuevas tecnologías a la hora de comprar y vender productos y servicios, la digitalización debe realizarse a todos los niveles de la empresa, empezando por el departamento de RRHH. 

Hace unos años Deloitte escribió las 10 tendencias en la gestión de RRHH, una de ellas fue la digitalización del departamento de RRHH.  ¿La razón? El departamento de RRHH es uno de los pilares fundamentales dentro de la empresa pues se encarga de impulsar el compromiso de los trabajadores, de reclutar, selección y retener el talento, de mejorar el liderazgo y la motivación y conseguir una cultura corporativa común y significativa. 

¿Qué hay que tener en cuenta a la hora de digitalizar el departamento de RRHH?

1.- Total transparencia entre la empresa y sus trabajadores. 

2.- Establece un programa para formar en digitalización a los trabajadores ya que deben conocer a fondo las herramientas que vayan a utilizar y acostumbrarse a ellas.

3.- Fomenta la comunicación a todos los niveles de la empresa. 

4.- La digitalización no se consigue en un solo día, es proceso continuo en el que transformar la empresa y dejar los métodos antiguos atrás.

5.- Mantenerse conectado con el mundo. 

¿Qué beneficios tiene la digitalización de los RRHH?

1.- Gestión automática de horarios y proyectos, permitiendo mayor productividad.

2.- Automatiza los procesos y disminuye la probabilidad de errores.

2.- Menos posibilidad de pérdida de documentos, se logra mayor efectividad y reduce los tiempos de espera.

3.- Mayor tiempo para el departamento de RRHH al poder dedicarse a otras tareas que por su importancia requieran de más tiempo.

4.- Promueve la resolución de problemas en conjunto y la comunicación entre el equipo, ya que es un proceso que involucra a todos los miembros de la empresa.

5.- Fomenta el bienestar laboral.

Ejemplos de APPs para los RRHH que son gratis

Evernote y Trello: para la planificación y organización de las tareas.

Impraise: para hacer el seguimiento de los trabajadores, registra y evaluar su trabajo, también permite comunicar los problemas que puedan tener en su jornada laboral.

TGo Games: para buscar la implicación de la plantilla con la compañía, mediante la gamificación, la geolocalización y la realidad aumentada.

When I work: para organizar y gestionar los horarios de la plantilla.

Udemy, para formar a los trabajadores, ofrece cursos online.